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La gestion des talents dans l’exercice budgétaire

La gestion des talents dans l’exercice budgétaire 

Entre sécurisation de trésorerie et investissements structurants, la construction budgétaire des  entreprises françaises risque d’être un exercice quelque peu cornélien en cette fin d’année. Encore  davantage pour les directions des ressources humaines qui devront aussi bien faire preuve  d’adaptabilité que de vision stratégique pour mener à bien l’accompagnement de l’entreprise dans ses  prochains enjeux opérationnels. 

Dans un contexte de crise sanitaire liée à la Covid-19 qui impacte la santé financière de nombreuses  entreprises, la trésorerie est devenue une donnée clé dans la construction du budget de l’exercice à  venir. Par ailleurs, aussi précieuse que dispendieuse, la ressource humaine de l’entreprise doit rester,  malgré tout, un asset dans une stratégie budgétaire. Néanmoins, entre évolutions de carrières,  recrutements de nouveaux talents ou encore gestion de l’exécutif, la partition RH semble compliquée  à composer en cette fin d’année. 

Outre les nouvelles mesures sanitaires qui peuvent amener à complexifier la gestion opérationnelle des ressources humaines, il est primordial, dans la construction du prochain exercice de ne pas perdre  de vue le moteur économique de l’activité. Le concept du Hérisson développé par Jim Collins est un  outil, parmi tant d’autres, offrant la possibilité, notamment en période budgétaire, de mener une réflexion sur son positionnement stratégique et de clarifier sa zone d’excellence. 

C’est cette zone d’excellence qu’il est important de ne pas délaisser en matière de ressources. Car c’est cette dernière, si l’on reprend la philosophie générale du concept, qui permet la création de valeur. 

Un recrutement soigné porteur de valeur pour l’entreprise 

Il semble, par ailleurs, aisé de tomber dans les travers de la « coupe budgétaire » et ainsi d’optimiser  et de favoriser le court terme. Nonobstant le fait que recruter un nouveau talent peut parfois coûter cher, si mal exécuté, la mauvaise attribution d’une ressource ou le manque de cette dernière est  souvent plus critique pour la structure. Il est donc essentiel de ne pas négliger la gestion des ressources  humaines dans la construction d’un budget. Car, au-delà de soigner votre proposition de valeur sur le  marché, c’est en premier lieu vos talents qui, in fine, soigneront la valeur de l’entreprise. 

Un contexte économique défavorable est une période qui amène à challenger l’entreprise sur son  marché de manière plus prononcée qu’à l’accoutumée. Un stress test grandeur nature! Pour autant  elle doit permettre de mettre en avant le moteur premier de cette dernière : ses ressources humaines. 

C’est la raison pour laquelle, au-delà de l’accompagnement initial de conseil en recrutement de cadres,  nous intervenons en amont de cette réflexion, bien souvent en soutien de l’exercice budgétaire à venir.  

Un budget mal construit en matière de ressources, au regard de la période, peut s’avérer être une crise dans la crise.